| Familienunternehmen - Familienworkshops |
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Schon vor der eigentlichen Nachfolgeregelung können strukturierte Familienkonferenzen dazu dienen, den Nachwuchs mehr an das Unternehmen heranzuführen. Für den Familienfrieden und die Beachtung der Grundsätze eines erfolgreichen und prosperierenden Familienunternehmens kann es auch sinnvoll sein, einen Familienworkshop durchzuführen. Durch solche gemeinsamen Erfahrungen gewinnen die regelmäßigen Gesellschafterversammlungen mehr Substanz. Die nicht tätigen Gesellschafter werden so mit der Materie vertrauter und das „Vertrauen“ untereinander nimmt zu. Das vermeidet spätere Konflikte, die sich z.B. entzünden können, wenn der Markt die Rendite drückt oder sogar ins Negative bringt und dann Ausschüttungen ausfallen.
Fallbeispiel Ein Handelsunternehmen mit ca. 40 Mitarbeitern wird vom Inhaber mit seiner Frau geführt. Die beiden erwachsenen Söhne sind seit einigen Jahren im Unternehmen tätig. Der Stress ist groß, der Erfolg könnte besser sein. Einer der Söhne hat Abwanderungstendenzen, weil ihm der Vater zu sehr über die Schulter schaut. In einem Workshop, im Hotel mit zwei Übernachtungen, wird das ganze Unternehmen mit seiner Geschäftspolitik auf den Prüfstand gestellt. Breiten Raum nehmen die Analyse der jeweiligen Persönlichkeitsprofile und die Werte und Denkmuster im Unternehmen ein. Ein Modell, wie der eine Junior mit mehr Eigenständigkeit mit eigenem Profit Center arbeiten kann wird entwickelt. Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung schließt sich dem Workshop an. So wird gleichzeitig dem Nachteil von KMU begegnet, denn oft fehlt es dort gegenüber Großunternehmen an langfristiger strategischer Planung.
Das Institut unterstützt Sie mit Familienworkshops Bei Strategischem Coaching ist allein der Inhaber oder Mehrheitsgesellschafter beteiligt. Bei Einbezug von weiteren Gesellschaftern und/oder Familienmitgliedern mit einer Bedeutung spricht man von einem moderierten Familienrat, einer Familienkonferenz oder einem Familienworkshop.
An einem Wochenende kommen alle zusammen, die von einem der genannten Probleme betroffen sind. Je nach Situation kann der Ablauf verschiedenartig gestaltet sein. So kann z.B. auch der Moderator ein Impulsreferat zum aktuellen Thema halten. Im Allgemeinen wird er sich jedoch zurückhalten und die Meinungen der Teilnehmer erfassen und systematisch visualisieren. Je nach Teilnehmerzahl wird es sinnvoll sein, Vorschläge in Kleingruppen zu erarbeiten und den übrigen vorzustellen. Erfahrungen des Moderators in Familienunternehmen sowie mit systemischen Familienkonstellationen sind empfehlenswert. Die Psychologie wird dadurch einen höheren Stellenwert als in normalen internen Strategieworkshops besitzen.
Weitere Informationen zu Familienworkshops unter den Stichworten
Familienunternehmen allgemein Moderation - ergebnisorientiert
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