Irgendwann muss jeder Unternehmer die Zügel in andere Hände geben. Das ist frühzeitig vorzubereiten und erfordert ein Loslassen. Zur Nachfolgeregelung im Unternehmen gehört:

• Die Analyse der Familien- und Unternehmenssituation

• Die Betrachtung der persönlichen Lebensvision des Unternehmers

• Die Analyse der personellen Situation im Unternehmen

Daraus resultierend werden die Handlungsoptionen geprüft

• Option 1: Familieninterne Nachfolge, Gespräch mit Familienmitgliedern

• Option 2: unternehmensinterne Nachfolge MBO

• Option 3: unternehmensexterne Nachfolge MBI

• Unternehmensbewertung und vertragliche Regelungen gehören dazu

• Ergänzend eine Kommunikationsstrategie und ggf. Einführung einer allgemeinen Mitarbeiterbeteiligung

• Die geklärte Nachfolge spielt beim Bankenranking eine große Rolle.

Das Institut begleitet und unterstützt Sie im Bereich Nachfolge mit

• Strategisches Coaching vom bisherigem Inhaber und potentiellem Nachfolger
• Workshops im Führungsteam. Darin könnte z.B. das interne Leitbild als Teil der Unternehmensvision erarbeitet werden.
• Auch eine Familienkonferenz oder gar Familienworkshops gehören´zu unseren Leistungen.
• Begleitung bei der Umsetzung der resultierenden Strategie

Weitere Informationen zum Thema unter den Stichworten

Familienunternehmen allgemein
Erfolgsprinzipien für Familienunternehmen
Interne Erfolgsprinzipien für Familienunternehmen
Familienworkshops
Strategieworkshop
Strategisches Coaching
Führung
Internes Leitbild
Vision