Was ist eine Unternehmens-Vision? (Definition)

Bei einer Unternehmensvision handelt es um die Beschreibung eines zukünftigen erstrebenswerten Zustandes bzw. der zukünftigen Entwicklung eines Unternehmens. Sie soll einen positiven Sog auf die Menschen im Unternehmen (und teils außerhalb) ausüben. Sie ist jedoch so nicht konkret mit Terminen und Zahlen wie langfristige Ziele. Sie steht also wie ein Stern über dem Gebirge der Ziele. Die Unternehmensvision beschreibt meist mehr als nur den Kundenbereich, auch die Zusammenarbeit miteinander bis zu finanziellen Aspekten.

Es ist nicht verwunderlich, dass diese Website die höchste Besuchsfrequenz aufweist. Es handelt sich um die Kernkompetenz des Instituts und Sie können per Mailanfrage oder Telefon hierzu die für Ihr Unternehmen passende Unterstützung bekommen. Der erwartete Nutzen erfordert Arbeit.

Nutzen einer Vision
Eine Unternehmensvision ist zugleich Kompass und Antriebsquelle. Doch was genau soll sie bewirken? 

Inhalt einer Unternehmensvision

Der Inhalt lässt sich am Besten mit der nachfolgenden Dreiteilung beschreiben. In der Praxis werden die Begriffe alles andere als eindeutig verwendet.

Erarbeitung der Unternehmensvision

Die Arbeit an der Vision geschieht am besten nach den Grundprinzipien der Ebenen des Tipi-Modells, wie es im Roman „Der Turnaround" beschrieben ist.

Visionen müssen auf den existierenden Stärken des Unternehmens basieren und des Weiteren die Werte einbeziehen. Oft wird eines davon vergessen. Es geht um die Glaubwürdigkeit.

Mit einer Hochglanzbroschüre, deren Text vom Chef oder von der PR-Abteilung stammt, ist dabei nicht gedient. Es kommt weniger auf die genaue druckreife Formulierung als auf den entstehenden Dialog der Führungskräfte und Mitarbeiter über den Visionstext an. Diese Einbeziehung ist zu organisieren. Der Text muss zur Unternehmenskultur und den sonstigen Realitäten passen, sonst wird er nicht ernst genommen. Alle möglichen Checklisten über den Inhalt und die Vorgehensweise zirkulieren, auch im Internet. Jedes Unternehmen muss aufgrund seiner Gegebenheiten und seiner Größe seinen eigenen Weg finden. Es gibt kaum etwas Schwierigeres als die Formulierung eines vernünftigen Visionstextes, die Menschen emotional anspricht. Daraus wird auch nur ein kleiner Auszug für die Öffentlichkeit relevant sein.

Die Erarbeitung mit einer Großgruppenveranstaltung als Ausgangsbasis wird dabei oft praktiziert. Hierüber finden Sie im Link „Organisation Tagung/GG" weitere Informationen.

Im Übrigen können Sie vom Institut noch dazu eine spezielle Checkliste per Mail kostenlos und unverbindlich anfordern.

Beispiele für Unternehmensmission, Unternehmensvision und Internes Leitbild

Die Beispiele stammen zumeist aus öffentlichen Quellen und enthalten nie den ganzen Text. Die Workshops zur Unternehmensentwicklung des Instituts sind immer vertraulich, sodass keine solchen Texte in den Beispielen auftauchen. Da nicht jedes Unternehmen alle 3 Bereiche der Vision veröffentlich, sind die Beispiele aus verschiedenen Unternehmen.

Hinter dem internen Leitbild stehen die ausgearbeiteten Werte des Unternehmens. Oft werden diese auch direkt auf sog. Wertekarten im Scheckkartenformat jedem Einzelnen in die Hand gedrückt. Gerne werden darauf Imperative gedruckt, wie z.B. Ich bleibe immer am Ball, Ich freue mich auf jeden Kunden, Ich sehe Probleme als Herausforderung und Chance, Ich handle verantwortungsbewusst.

Umsetzung der Unternehmensvision

Der Nutzen ergibt sich durch das Leben der Vision im Alltag. Die harte Voraussetzung dafür: Vorbild sein, gerade im Internen Leitbild.

Während es bei der Erarbeitung um den Einbezug möglichst viele Mitarbeiter bei der Formulierung ging, sind jetzt folgende Punkte wichtig:

• die Mission und Vision weiter permanent zu kommunizieren
• diese und vor allem das interne Leitbild ständig von der Führung vorgelebt werden.
• Handeln und Entscheidungen im Alltag zu den Formulierungen und daraus abgeleiteten Strategien passen.

Die Werte sind der wichtigste Teil der Unternehmenskultur. Fortschrittliche Firmen schulen ihren Mitarbeiterstamm ständig in der Umsetzung der Werte und praktizieren dies besonders bei Neueinstellungen.

Das Institut unterstützt und begleitet Sie bei der Visionsarbeit

In der Regel schon bei Ihrer Visionsentwicklung im Unternehmen. Hierzu dient eine Serie von Workshops als Strategieprozess. Dabei wird möglichst die Ausarbeitung der Persönlichen Vision der Führungskräfte einbezogen.

Auch für die Umsetzungsphase - die eine permanente Herausforderung darstellt - ist es wichtig - ständig Impulse von Außen zu bekommen, um nicht zu schwächeln.

Es handelt sich um die Kernkompetenz des Instituts und Sie können This e-mail address is being protected from spam bots, you need JavaScript enabled to view it   oder Telefon 08034-707825 hierzu die für Ihr Unternehmen passende Unterstützung bekommen.. 

Weitere Informationen zur Unternehmensvision unter den Stichworten

Persönlichen Vision

Internes Leitbild

Strategieprozess
Visionsentwicklung

Chef-Workshop

Tipi-Modell_(Ebenen und Felder)

Stärken 

Werte

Strategisches Coaching

Einzigartigkeit

Buch "Der Turnaround" von Dr. Müller

Literatur

Senge, P. et al. The Fifth Discipline Fieldbook, New York. Deutsche Übersetzung: Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Klett Verlag
Dieses Arbeitsbuch ist besser als das lange in den Bestsellerlisten gestandene gleichnamige Buch. Zu allen 5 Disziplinen werden Werkzeuge zur innerbetrieblichen Arbeit vermittelt. Eine Fundgrube für Praktiker und Trainer. Vgl. auch die Ausführungen über die “Lernende Organisation” und auch “Werte”.

Brian Tracy, Thinking Big, Von der Vision zum Erfolg, GABAL Verlag 1998
Große Träume werden propagiert. Diesen liegen 4 mentale Gesetze zugrunde. Die Pflege von Beziehungen spielt eine Rolle, ebenso wie Werte. 3 Qualitäten sind zuguterletzt erforderlich: Selbstdisziplin, Mut und Durchhaltevermögen.

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