Zur Visionsentwicklung in Form eines Strategieprozesses gehört:

• Die Analyse der Unternehmenssituation und der Unternehmensstärken
• Die Betrachtung der Werte und Denkmuster im Unternehmen – was wird für wichtig angesehen?
• Die Analyse der Wunschkunden, deren Probleme und Bedürfnisse – hier ist bei der Innovation und dem Ausbau der Kernkompetenzen anzusetzen.
• Aus all diesen Überlegungen resultiert die Unternehmensmission mit ihrem Anspruch und Drang. Sie enthält die Einzigartigkeit des Unternehmens und sein Nutzenbieten.
• Die Beschreibung der Zukunft mit ihren Ergebnissen in den Bereichen Kunden, Mitarbeiter, Organisatorische Gesundheit und Finanzen
• Die Entwicklung des internen Leitbildes (Grundsätze der innerbetrieblichen Zusammenarbeit) und der Unternehmenskultur
• Resultierend daraus wird die Strategie als Weg vom Ist zum Ideal der Vision festgelegt.

Die Umsetzungsschritte werden mit den dafür verantwortlichen Personen geplant und Termine dafür festgelegt. Ein Controlling wird installiert, damit es nicht nur bei Vorsätzen bleibt.

Das Bild zeigt hinter dem Ziel am Himmel die Vision. Der Mensch auf dem Weg zum Ziel hat die Vision auch vor Augen. Die Aufschrift “Mission“ auf dem Shirt symbolisiert den inneren Drang, der auch Energie und Orientierung gibt, wenn die Vision mal nicht zu sehen ist. Unter den Armen trägt er das “interne Leitbild” - die Grundsätze der innerbetrieblichen Zusammenarbeit.

Das Institut unterstützt und begleitet Sie bei der Strategieentwicklung

in der Regel mit einer Serie von Workshops als Strategieprozess. Ergänzend kommen nach Bedarf hinzu:

• Strategisches Coaching von Unternehmer und Führungskräften
• Workshops im Führungsteam
• Großgruppenaktion mit (fast) allen Mitarbeitern,

sowie die Begleitung bei der Umsetzung der resultierenden Strategie (Controlling). Service-Informationen über dieses Thema enthält insbesondere das Buch „Der Turnaround“.

Weitere Informationen zum Thema unter den Stichworten

Moderation - ergebnisorientiert

Vision des Unternehmens

Tipi-Modell (Ebenen und Felder)

Balanced Scorecard

Einzigartigkeit

Chef-Strategieworkshop

Team

Teamentwicklung

Werte