Bei manchen Unternehmen gibt der Markt die Strategie vor. Oft besteht jedoch eine Fülle von strategischen Optionen für die Entwicklung der eigenen Geschäftsfelder, dem Ausbau von Sortiment und Angebot, die Vertriebskanäle etc. Haben Sie sich schon ausreichend mit der Zukunft beschäftigt? Wissen Sie wie und mit welchem Angebot Sie in 5- 10 Jahren auf dem Markt auftreten?

Es ist sinnvoll, sich intensiv mit der Zukunft und den möglichen Veränderungen zu befassen, die von Außen auf das Untenehmen zu kommen (Trends):

• Die Trends können in den Stakeholdern (Mitarbeitern, Lieferanten, Geldgebern) oder auch bei den Kunden und deren Bedürfnisse liegen.
• Die auf das Unternehmen einwirkenden Veränderungen können ebenfalls durch Wettbewerber ausgelöst werden. Das Stichwort hierfür ist die Globalisierung. Auch Technologie und die Medien (z.B. Internet) können zu großen Veränderungsnotwendigkeiten führen.
• Demographischer Wandel, Wertewandel und auch der Gesetzgeber mit seinen steuerlichen und technischen Vorschriften bis hin zum Umweltschutz lösen ebenfalls Veränderungen aus.
• Mit Vordenken, Hineindenken und Querdenken kann man aus den zu erwartenden Veränderungen Chancen für das Unternehmen herausfiltern.
• Chancen vor dem Wettbewerb erkennen und nutzen. Die Umsetzungsschritte werden mit den dafür verantwortlichen Personen geplant. Ein Controlling wird installiert, damit es nicht nur bei Vorsätzen bleibt.

Das Institut unterstützt und begleitet Sie dabei:

In der Regel mit einem speziellen Zukunftsworkshop als eigener Baustein, oder innerhalb eines Strategieprozesses.

Ergänzend hierzu müssen die Mitarbeiter für Veränderungen aufgeschlossen werden, was besonderer interner Aktionen bedarf.

Bei der Einholung spezieller Informationen und ggf. Befragungen sind wir behilflich.

Begleitung bei der Umsetzung der resultierenden Veränderungs-Strategie ist oft erforderlich.

Weitere Informationen zum Thema unter den Stichworten

Zukunftsfähigkeit

Strategieprozess

Kundenbefragung